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唐山连续六年购销额均破百亿
发布时间:2017-03-04 04:24 中国 · 唐山蔬菜网 · 官网 阅读次数: 位访客
【详细信息】

今年“中央一号文件”提出,继续深化供销合作社综合改革,增强为农服务能力。加强农民合作社规范化建设,积极发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。记者获悉,供销社改革在一些地方已经初见成效。

  自2014年河北省被列为全国供销社综合改革试点以来,唐山市坚持将供销社综合改革融入全市改革发展大局,举全市之力统筹深入推进,出台《深化供销合作社综合改革实施方案》,创造性地完成了综合改革的顶层设计,多次召开全市工作会议,协调推进改革进程。

  目前,唐山市供销社综合改革节点性任务目标已经完成。唐山市供销社现辖12个县级供销社,184个乡镇级基层社,各类经营服务网点5300多个,发展农民合作社6200多个。唐山供销合作集团下设一级子公司24个,职工1469人,总资产15亿元。全市供销社系统连续六年购、销总额分别突破百亿元,每年帮助农民销售农产品70多亿元,年均助农增收13亿元,初步探索出了一批可复制、可推广、可持续的典型模式。

  那么,是什么原因促使唐山市开展供销社综合改革呢?

  据唐山市供销社相关负责人介绍,有一个时期,假冒农药、种子、化肥等害农事件时有发生,食品安全事件屡见不鲜,这些问题出现在农村,发生在基层,坑害的是农民,迫切需要一个农民信得过、品质有保证的流通主渠道。

  “而供销社扎根农村,贴近农民,组织体系比较完整,经营网络比较健全,服务功能比较完善,拥有事业单位、合作组织、社会团体、实体企业于一身的独特优势,完全可以凭借公益性、经营性相融合的特性,完全可以把行政手段、财政补贴、市场调节等综合起来,替党委政府办好一家一户做不了做不好、行政部门无法直接做没有精力做、社会力量不想做不愿做的事情,解决好为农服务‘最后一公里’问题。”该负责人说。

  关于改革的着眼点和突破口应该放在哪里?唐山市的经验是,要努力在三个方面实现突破。一是着力打造引领农民合作的“主力军”,在创新组织架构上实现突破。二是着力打造推进农村现代流通的“主渠道”,在转变经营方式上实现突破。三是着力打造开展农业社会化服务的“主阵地”,在提升服务功能上实现突破。

  针对在市场经济大潮的冲击下,部分基层社支离破碎、名存实亡,已经无法开展为农服务工作,唐山市按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原则,因地制宜地建设了184个新型基层供销社,农民成员达84.5%。

  同时,构建市县乡一体化的农民合作社联合社,为农民合作经济提供综合型服务平台;领办、创办新型农民专业合作社6212个,入社成员达12万户,年销售额80亿元,涉及种植、养殖、加工、农机等多种经营领域,覆盖全市所有农业行政村,带动了农民从一家一户小生产、分散经营走向产业化、规模化经营。

  在经营方式转变方面,以壮大企业规模和服务实力为重点,努力培育面向三农、致力三农、引领三农的龙头企业,完善扎根农村、连接城乡、上下贯通的流通网络;按照现代化大型国有集团的模式和上市公司标准,完善现代企业制度和法人治理结构,组建了唐山供销合作集团;延伸终端触角,完善为农服务网络。

  唐山市供销社相关负责人介绍说,重点是对农资、农产品、日用品、再生资源、食盐等流通网络进行资源整合,融合“互联网+”和现代物流,建立集“工业品下乡、农产品进城、废旧物资回收、线上线下融合”于一体的现代流通网络,打造供销社主导可控的、属于自己的农村现代流通“国家队”。

  以唐山供销合作集团下属的农产品销售公司为龙头,唐山市供销社打造了“农产品直采直销”模式,实施了“供销社百家生鲜卖场进社区”项目,两年内在唐山市区建立“唐山供销·社区生鲜店”100家。公司与农民合作社无缝对接,对社区店直属管理。通过减少流通环节,保证了农产品鲜活,保护了农产品价格,通过建立可追溯体系,从源头上保障了农产品绿色有机、无害安全,构建了从田间到餐桌的产业链条,实现了连接农民的“菜园子”、丰富市民的“菜篮子”的流通模式,有效解决了“农民卖难、市民买贵”和食品安全问题。

  此外,以密切与农民的利益联结为重点,唐山市供销社努力搭建适应农业发展、满足农民需求、改善农村环境的综合平台,构建多方位、全过程、系列化的服务体系。以打造服务平台为例,全面强化各级农村综合服务中心建设,围绕农村产权交易、合作金融保险、电商平台、农资经营、农技服务、农产品流通、日用品流通、再生资源回收等内容,盘活闲置资产,整合各类资源,打造满足农民群众多种需求的综合服务平台,为各类农业经营主体提供高效便捷、规范有序的综合服务。

 

 

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